Hollenstein, Hans: Strategieentwicklung für Kirchgemeinden

Viele Kirchgemeinden stehen vor Entscheidungen, die nicht länger aufgeschoben werden können. Mitgliederzahlen verändern sich, finanzielle Spielräume werden enger, Gebäude binden Kräfte, Erwartungen an Kirche wandeln sich. Gleichzeitig bleibt der Auftrag: Menschen begleiten, Glauben ermöglichen, Gemeinschaft stärken und als Kirche vor Ort präsent sein. Gerade deshalb braucht es nicht nur gute Absichten, sondern eine klare Strategie.

Hans Hollenstein legt mit „Strategieentwicklung für Kirchgemeinden. Ein Leitfaden“ ein schmales, praxisnahes Arbeitsbuch vor. Es richtet sich an Kirchenpflegen, Gemeindeleitungen, Pastoralteams, Verwaltungen und alle, die Verantwortung für die Zukunft einer Kirchgemeinde tragen. Der Band will nicht theoretisch über Kirchenentwicklung nachdenken, sondern helfen, sie geordnet und realistisch anzugehen.

Der besondere Wert des Buches liegt in seiner pragmatischen Anlage. Strategie erscheint hier nicht als großes Schlagwort aus der Unternehmenswelt, sondern als ein Werkzeug kirchlicher Verantwortung. Eine Gemeinde muss wissen, wo sie steht, welche Stärken sie hat, wo Schwächen liegen, welche Entwicklungen auf sie zukommen und welche Prioritäten sie setzen will. Ohne solche Klärungen bleibt vieles vom Zufall, von Einzelinteressen oder vom Druck des Augenblicks bestimmt.

Hollenstein arbeitet mit erprobten Instrumenten, darunter der SWOT-Analyse. Sie hilft, Stärken und Schwächen der eigenen Kirchgemeinde ebenso wahrzunehmen wie Chancen und Risiken im Umfeld. Gerade für kirchliche Gremien kann dieses Vorgehen entlastend sein. Es zwingt dazu, Beobachtungen zu ordnen, Einschätzungen transparent zu machen und Entscheidungen nicht nur aus Bauchgefühl oder Tradition heraus zu treffen.

Besonders hilfreich ist der Bezug auf den Bereich der Liegenschaften. Viele Gemeinden wissen, wie emotional und schwierig Gebäudefragen werden können. Kirchen, Gemeindehäuser, Pfarrhäuser und weitere Immobilien sind nicht nur Kostenstellen. Sie tragen Erinnerungen, Identität und Hoffnungen. Zugleich können sie Kräfte binden, die an anderer Stelle fehlen. Eine gute Strategie hilft, solche Fragen nicht nur finanziell, sondern auch pastoral, sozial und geistlich zu bedenken.

Der Leitfaden nimmt Kirchgemeinden als handelnde Subjekte ernst. Er setzt nicht auf Patentrezepte von außen, sondern auf die Arbeit an der eigenen Situation. Jede Gemeinde hat ihre Geschichte, ihr Umfeld, ihre Ressourcen, ihre Verletzlichkeiten und ihre Möglichkeiten. Strategische Planung bedeutet deshalb nicht, ein fremdes Modell zu kopieren. Sie bedeutet, die eigene Wirklichkeit sorgfältig wahrzunehmen und daraus verantwortliche Schritte abzuleiten.

Für kirchliche Praxis ist dieser nüchterne Zugang wertvoll. Gerade in Zeiten des Wandels entsteht schnell Aktionismus: Projekte werden begonnen, Gebäude diskutiert, Stellen angepasst, Angebote verändert. Doch ohne gemeinsame Richtung bleiben solche Maßnahmen oft fragmentarisch. Hollensteins Leitfaden hilft, vom Reagieren zum Gestalten zu kommen.

Dabei bleibt deutlich: Strategie ersetzt nicht das geistliche Leben der Gemeinde. Sie kann Glauben nicht organisieren und Gottes Wirken nicht planen. Aber sie kann helfen, dass kirchliche Verantwortung nicht im Ungefähren bleibt. Wer betet, hört, feiert und dient, braucht zugleich Strukturen, Entscheidungen und Prioritäten, die diesem Auftrag Raum geben.

Die Checklisten und Downloadmöglichkeiten machen das Buch besonders praktisch. Es eignet sich nicht nur zur individuellen Lektüre, sondern als Arbeitsgrundlage für Klausurtage, Kirchenvorstandssitzungen, Projektgruppen oder Strategieprozesse. Gerade kleinere und mittlere Kirchgemeinden können davon profitieren, weil der Leitfaden überschaubar bleibt und nicht den Eindruck erweckt, man müsse einen aufwendigen Beratungsprozess imitieren.

Für Gemeinden, die vor strukturellen Entscheidungen stehen, ist „Strategieentwicklung für Kirchgemeinden“ ein nützliches und gut zugängliches Werkzeug. Das Buch verbindet betriebswirtschaftliche Klarheit mit kirchlicher Praxisnähe. Es erinnert daran, dass Zukunftsfähigkeit nicht von selbst entsteht. Sie wächst dort, wo Menschen ehrlich hinschauen, gemeinsam entscheiden und bereit sind, Verantwortung für den Weg ihrer Gemeinde zu übernehmen.

Hans Hollenstein
Strategieentwicklung für Kirchgemeinden
Ein Leitfaden

90 S.
978-3-290-20273-6
24,80 €

Theologischer Verlag Zürich